ナベショーのビジネスモデル

流通の一翼を担うナベショーの「当事者能力」

ナベショーのビジネスモデルが特徴的なのは、流通と流通、もしくは流通とユーザーの商流の渦中に入って、その両当事者に対してナベショーも、もう一方の当事者（第三の当事者）として商品・提案を行なうことです。

経費節減や合理化のため、メーカーへの直接販売など流通の最短化が進む現代において、まさに流通の商流の間に入るナベショーは、当事者能力を身につけることを第一に考えてまいりました。

当事者能力とは、商品を他人の物として動かすのではなく、自分の物として買い取り、損をする場合のリスクや責任を取ること、つまり「自分で判断し、責任（リスク）を取る能力」です。

第三の当事者としてリスクを分担し、スピーディーな物流を行なえる提案を行なうということが、ナベショーの役割であると考えています。

なぜナベショーは「相場」を語らないのか

ナベショーは社内では相場を語りません。これは社是でもあります。その理由は、鉄スクラップという商品は不特定多数の手による発生・回収品であり、どれだけ研究しても供給量・価格変動を予測したりコントロールしたりすることが不可能だからです。

予測やコントロールができない相場の上げ下げに期待するのではなく、営業努力の中でできる「仕組みと工夫」を提案し、扱い数量を確保して回転を早め、相場に翻弄されない基盤を強化することに努めてまいりました。

それは常に品物を扱い続けることで、ムラのないコンスタントな操業・出荷・営業を行なうことができ、企業としての信用の基礎を築くことであると考えているからです。

「相場を語るのではなく、むしろ市場を語れ、マーケットチャンスを語れ」
それが「ネクストチャンス」を待つ弊社の考え方です。

ナベショーが行う「商品加工」とは

ナベショーは商品を単に右から左に流すのではなく、自分の物として買い取り、加工・消化して渡す仕組みを作ることを心がけてまいりました。

商品を加工すると言ってもヤード業者の皆様がされているようなギロチン加工やシュレッダー破砕というハード的な加工ではなく、商品にナベショーの情報、ノウハウといった付加価値をつけるというソフト的な加工です。

このように加工した商品をお届けすることが、流通と流通、もしくは流通とユーザー商流の渦中において、ナベショーが第三の当事者として責任を持って数量、品質、納期を保証し、迅速な商品・提案を行なうという、意味のある役割になっています。